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如何让项目在
可控环境下运行(PRINCE2)
如何让项目在可控环境下运行(PRINCE2)
授课讲师: 黄月明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
PRINCE2
课程介绍
课程描述:
这是一门帮助项目管理人员提升布局能力的课。本课程依据英国项目管理最佳实践(PRINCE2)的方法和思路,把项目管理的核心关注集中在组织和人上,帮助项目经理重新定位自己在企业和项目中的角色,学习如何把自己在项目舞台上的演员身份转变成幕后的导演,根据自身企业的环境和文化特点,尝试从企业领导、项目经理和项目成员(含供应商和外包人员)等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在项目中的目的和诉求,并据此为自己的项目搭建分层次的多维度项目受控机制,以确保项目的方向与组织战略目标一致,客户的需求得到正确的识别和引导,项目的过程规范可控,项目的结果让大家都满意。该课程理念与中国文化高度吻合,在中国本土落地性极强。
授课对象:
1. 公司高层管理人员
2. 项目管理办公室经理、企管经理、IT部门经理
3. 其他从事项目管理相关工作的人员
4. 运营总监、项目总监、IT总监
5. 项目群经理、项目经理、项目骨干
课程内容
全部展开
第1天
认识你的环境
PRINCE2整体介绍
项目环境分析
确保项目成功的七大基本原则
项目准备流程
项目准备流程详解
持续的商业论证
确保项目收益的法宝
如何构架高效的项目管理组织
第2天
项目指导流程
项目指导流程详解
项目启动流程
项目启动流程详
预防——控制项目的风险可以减少不必要的问题
关注产品——PRINCE2 质量方法的核心
监控项目目标和持续可行性,不要让项目偏离方向
编制“有效的”计划
第3天
项目阶段控制流程
项目阶段控制流程详解
变更是不可避免的,关键是怎样去控制它
产品交付管理流程
项目产品交付流程详解
第4天
阶段边界管理流程
项目阶段边界管理流程详解
项目收尾流程
项目收尾流程详解
讲师简介
黄月明
副总经理,分管项目管理办公室(PMO)
首席项目管理专家和企业咨询顾问
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA®)
敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
OGC(英国商务部) PRINCE2® 项目管理专业人士
OGC(英国商务部) MSP® 项目群管理专业人士
美国(PMI®)协会会员
黄月明老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验,曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管,较强专业背景,既是项目管理专家,同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的,具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家,能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。 黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理,分管PMO 和员工能力中心,对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。 在PMO建设运营方面,公司建立了多项目管理办公室,并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。 作为员工能力中心,主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位 ;根据企业现状,将项目经理分类分级;根据企业特点,提炼项目经理的能力模型;为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。
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如何成长为成功的项目经理 项目经理是IT行业最具发展前景的岗位之一,成功的项目经理不用为中年危机而担忧。 项目经理的价值体现; 项目经理的岗位模型与职业发展规划; 项目经理最欠缺的能力与易错点; 传统项目经理与ScrumMaster的异同点;
多项目管理与项目组合管理实践 多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理(Program Management)、项目组合管理(Portfolio Management),项目管理办公室(Project Management Office)等概念和管理方法应运而生。
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