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项目管理者在实践中
的成功决策
项目管理者在实践中的成功决策
授课讲师: 黄月明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
项目管理者
成功决策
课程介绍
课程描述:
以项目管理生命周期为线索,讨论通用的项目管理决策清单,并针对项目管理过程中的风险和不确定性,介绍了实用的决策支持工具和方法,并辅以具体案例佐证及说明。
授课对象:
1. 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理;
2. 项目经理、项目团队成员项目参与者;
3. 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;
4. 组织中与项目相关的职能高层管理人员;
5. 希望提升自身职业能力的人员;
6. 项目负责人及组织各层次管理人员;
7. 其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。
课程内容
全部展开
第1天
第一单元 项目管理与项目决策基础
案例:项目的特性
项目的制约因素
案例:项目与运营
小组论剑:需要多长时间完成
案例:项目成功评价
项目成功的常见要素
案例:干系人(Stakeholder)
案例:组织过程资产VS事业环境因素
案例:什么是项目管理
导致项目失败的主要原因
案例:项目管理知识领域之间的关系
项目团队冲突分类
处理项目团队冲突
案例:团队构成要素
个人需求与激励矩阵
第二单元 好决策——项目成功的关键
好决策始于决策环境
案例:决策的三大基石
项目为何失败
有计划的决策程序
决策的一般框架
管理决策的界定
通用的项目管理决策
项目管理决策的重要性
案例:项目管理决策促成项目成功
对失败项目的管理透视
解决方案——高质量的决策
第三单元 决策与项目管理生命周期
项目管理生命周期
案例:项目管理生命周期中的控制关口
项目管理生命周期中的干系人决策
其他生命周期模型
第四单元 决策概述与项目管理决策
基本理论
决策质量
决策的历史
决策途径
案例:决策方法和辅助工具
案例:决策执行
项目管理决策结构
项目管理决策
第2天
第五单元 决策框架与决策方案的生成
决策框架的重要性
决策框架推荐
使用全部备选方案寻找额外备选方案
第六单元 不确定性决策及其应对
定性方法
定量方法
处理偏差
风险
案例:项目管理风险
如何应对风险
开发风险管理计划
案例:持续风险管理
案例:什么是不确定性
如何应对不确定性
第七单元 把项目管理者培养成决策者
传统项目管理培训的要素
项目管理培训的缺陷
决策分析课程
案例:决策树
案例:决策表和决策树
讲师简介
黄月明
副总经理,分管项目管理办公室(PMO)
首席项目管理专家和企业咨询顾问
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA®)
敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
OGC(英国商务部) PRINCE2® 项目管理专业人士
OGC(英国商务部) MSP® 项目群管理专业人士
美国(PMI®)协会会员
黄月明老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验,曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管,较强专业背景,既是项目管理专家,同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的,具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家,能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。 黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理,分管PMO 和员工能力中心,对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。 在PMO建设运营方面,公司建立了多项目管理办公室,并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。 作为员工能力中心,主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位 ;根据企业现状,将项目经理分类分级;根据企业特点,提炼项目经理的能力模型;为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。
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