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高效项目进度控制实践
与MS Project应用
高效项目进度控制实践与MS Project应用
授课讲师: 黄月明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
项目进度控制
MS Project应用
课程介绍
课程描述:
在项目工作中,你是否曾经遇到过类似的项目难题:
工作安排多长时间,就用多长时间完成,总是拖到最后……
一个人认为自己5天之内可以做完一件事情,所以在离期限还有15天的时候一点不着急,直到最后只剩5天了才开始……
团队成员同时接到了两个领导的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从……
项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟……
涉及跨部门的项目合作,团队成员的工作总是很难推动……
……
作为项目成员,你在遇到上述类似问题时,该如何处理呢?你会采取什么样策略呢?
是垂头丧气,还是提升管理?
是委婉劝说,还是直接摊牌?
是正面交锋,还是侧面迂回?
是断然拒绝,还是被动接受?
……
作为全新的项目管理培训体系课程中整体解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决工作中所存在的问题。
授课对象:
1. 需要提升项目时间管理能力的人士;
2. 组织中需要进度控制与协调的人员;
3. 通过理论梳理和案例重温沉淀的职称人士;
4. 希望提升自身职业能力的人员。
课程内容
全部展开
第1天
第一单元 项目管理与项目时间管理基础
项目及项目的属性
组织的两类工作:运营和项目
案例:可交付成果
案例:干系人
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:项目成功评价
第二单元 项目的生命周期与项目组织
项目管理过程与产品导向过程
项目生命周期
项目经理的责任
案例:项目经理VS职能经理
项目经理的知识构成
案例:项目经理的知识能力框架
技术出身的项目管理者常见问题
第2天
第三单元 需求—进度管理的真正难点
案例:需求的重要性
案例:做且只做项目所属工作
研发项目管理的真正难点是?
案例实战:当干系人来敲门
范围管理——不多不少
案例:无绳电话的诞生——贝尔公司的需求管理
案例实战:用户不懂???——差距是怎么产生的!
需求管理的过程
规划需求管理
需求的标准:SMART法则及其使用实例
项目范围说明书
组织内部的项目
关于项目范围说明书的问题
案例:范围“确认”的常见问题与应对
WBS的思路、类型、作用、格式
对工作包的任务描述
案例:WBS词典实例
第四单元 项目进度计划制定与分析
项目必须在有限时间内按时完成
项目时间管理及其过程
紧前关系绘图法
估算活动资源
工作持续时间估算方法
紧前关系与关键路径法
紧前关系绘图法
时间管理的三点估算法
进度管理的计划评审技术(PERT)
时间管理的德尔菲技术
工作的三级计划
规范化的活动与经验数据库
进度计划表示方法
案例:用MSProject生成甘特图和网络图
案例:用MSProject生成PERT图
表明各种组织职责的甘特图
关键路径
浮动时间与时差
案例实战:关键路径与关键工作
案例:使用改进的任务授权表
案例:进度压缩
案例:赶工练习
案例:资源平衡
案例:项目的三重约束
第五单元 进度变更管理与控制
执行与监控项目
项目计划控制的必要性
项目监控的方法
采取纠偏行动
变更的管理与监控
案例:跟踪项目进度最佳实践之Stand-up Meeting
案例:跟踪项目进度最佳实践之任务墙
尴尬的项目进度
案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技术
如何保证计划按时完成
案例:项目的三重约束
变更的管理与监控
案例:变更常见问题及应对
第3天
第六单元 项目进度的高效沟通与协调
案例:秋千的诞生
优秀团队特征
案例:项目沟通协调的重要性
沟通方法
沟通三要点
案例:与上级和客户沟通的技巧
案例:与同级沟通技巧
案例:与下级沟通技巧
项目的信息发布与汇报
第七单元 Project软件操作与项目管理实践
制订项目计划
项目跟踪与控制
项目分析
讲师简介
黄月明
副总经理,分管项目管理办公室(PMO)
首席项目管理专家和企业咨询顾问
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA®)
敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
OGC(英国商务部) PRINCE2® 项目管理专业人士
OGC(英国商务部) MSP® 项目群管理专业人士
美国(PMI®)协会会员
黄月明老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验,曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管,较强专业背景,既是项目管理专家,同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的,具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家,能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。 黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理,分管PMO 和员工能力中心,对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。 在PMO建设运营方面,公司建立了多项目管理办公室,并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。 作为员工能力中心,主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位 ;根据企业现状,将项目经理分类分级;根据企业特点,提炼项目经理的能力模型;为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。
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