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微权力下的项目管理
微权力下的项目管理
开课时间:09/07-08日
授课讲师: 黄月明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
课程介绍
课程描述:
授课对象:
企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。
课程内容
全部展开
第1天
第一部分 项目与项目管理基础
项目就在你身边
项目与项目属性
哪些是项目
组织的两类工作:运营和项目
干系人(Stakeholder)
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
项目管理”三大流派“
项目管理的必要性
项目管理:做人VS做事
案例:项目管理是什么?
第二部分 项目管理十大知识领域
整合管理——整体最优
案例:商业论证,项目章程,变更控制
范围管理——不多不少
案例:WBS建立与应用,拒绝蔓延,做且只做项目所属工作
时间管理——不快不慢
案例:识别关键路径、项目必须在有限时间内按时完成
成本管理——不省不费
案例:计划花费VS实际VS Earned
质量管理——不好不坏
案例:七种基本项目质量管理
人力资源管理——团队VS一群人
案例:RACI矩阵,团队的阶段、冲突管理,领导风格
沟通!沟通!
案例:沟通的关键
风险管理——已知!未知!
案例:识别风险技术,风险级别分类,风险储备的计算,风险应对
采购管理——好买好卖
案例:自制外购分析、合同类型、采购文件
干系人管理——满足?VS管理?
案例:干系人登记册,干系人监控分类
项目管理知识领域及相互关系
第三部分 项目的成功评价与生命期
项目管理过程组
项目生命周期
案例:需要多长时间完成?
案例:项目的成功评价
谁应该学习项目管理?
项目管理和工商管理有什么区别?
案例:项目变更管理的最佳实践
第四部分 项目管理者的困境
案例研讨:同时受两个人领导下的困惑
职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点
项目经理的责任
案例:项目经理VS职能经理
项目经理的知识构成
案例:项目经理的知识能力框架
技术出身的项目管理者常见问题
案例研讨:“神“一样的项目经理
讲师简介
黄月明
副总经理,分管项目管理办公室(PMO)
首席项目管理专家和企业咨询顾问
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA®)
敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
OGC(英国商务部) PRINCE2® 项目管理专业人士
OGC(英国商务部) MSP® 项目群管理专业人士
美国(PMI®)协会会员
黄月明老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验,曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管,较强专业背景,既是项目管理专家,同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的,具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家,能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。 黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理,分管PMO 和员工能力中心,对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。 在PMO建设运营方面,公司建立了多项目管理办公室,并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。 作为员工能力中心,主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位 ;根据企业现状,将项目经理分类分级;根据企业特点,提炼项目经理的能力模型;为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。
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如何成长为成功的项目经理 项目经理是IT行业最具发展前景的岗位之一,成功的项目经理不用为中年危机而担忧。 项目经理的价值体现; 项目经理的岗位模型与职业发展规划; 项目经理最欠缺的能力与易错点; 传统项目经理与ScrumMaster的异同点;
多项目管理与项目组合管理实践 多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理(Program Management)、项目组合管理(Portfolio Management),项目管理办公室(Project Management Office)等概念和管理方法应运而生。
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