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iScrum™符合中国国情的
敏捷软件过程案例
实战培训
iScrum™符合中国国情的敏捷软件过程案例实战培训
授课讲师: 鹿传明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
iScrum™
敏捷软件
软件过程
课程介绍
课程描述:
软件研发管理体系分为两类:以CMMI、PMI、RUP等为代表的重量级过程模型,以XP、Scrum、Kanban为代表敏捷与精益轻量级过程。
CMMI等重量级过程落地的成本非常高,我们逐渐的发现管理开发人员这样的脑力工作者很难用严格的流程来管理他们,CMMI并没有从根本解决我们的软件研发困境。
而根据ScrumAlliance的报告,全球企业实施Scrum的成功率为63%,我们无从考证这个比例的准确性,但是根据在国内我们多年实施敏捷经验,国内很多企业都在实施Scrum等敏捷框架,但成功的比例应该远远低于这个比值,因为纯粹的敏捷不适合中国。
中睿信息在软件研发领域有超过10年敏捷培训与敏捷实施服务经验,建立符合中国国情的敏捷过程iScrum™,定位是部门级的软件研发多项目管理方法论。
本课程通过案例驱动的方法讲解iScrum™,讲解iScrum™的PMO构建、产品规划与需求管理、架构设计与概要设计、Scrum与Kanban框架、iScrum™工具落地等内容,课程也会涉及到软件研发项目管理的一些核心理论知识。
授课对象:
项目经理、部门经理、软件项目团队成员。
课程内容
全部展开
第1天
软件项目项目管理的轻与重
项目管理的本质
保证软件研发想法成功的三要素分析
软件过程相关概念
“重”过程与“轻”过程对比分析及我们理解误区
戴明的14条原则与软件研发
敏捷开发与Scrum介绍
精益开发与Kanban介绍
软件研发的浪费分析
纯粹的敏捷不适合中国(项目类型、人员素质、组织架构、社会环境等)
【讨论】互联网开发与传统开发的异同点
【案例】某空管局iScrum™实施案例分享
iScrum™软件过程讲解
iScrum™简介及适用性
iScrum™原则
iScrum™过程模型
iScrum™的组织结构
iScrum™的PMO组织
iScrum™需求开发与管理流程
iScrum™软件设计流程
iScrum™的研发实施流程(基于Scrum/看板)
iScrum™推荐的工具
【案例】某上市安防公司iScrum™实施案例分享
iScrum™ PMO组织
【讨论】PMO如何更好的发挥作用
PMO的定位与使命
【案例】借助项目组合管理支撑企业战略落地
【讨论】PMO有哪些困难和挑战
iScrum™ PMO的建立
【案例】基于iScrum™组织级PMO的多维度实施路径
建立技术委员会
iScrum™ PMO的八大职能
【案例】PMO的职能规划
【案例】基于iScrum™的多项目风险及问题管理
iScrum™项目组合管理Kanban
【实战】构建iScrum™组合项目管理Kanban
【实战】基于iScrum™的多项目评审
【讨论】项目经理能力模型设计
【实战】基于iScrum™的知识管理
【案例】基于iScrum™项目的绩效评价体系
第2天
iScrum™需求开发与管理流程
软件需求的痛点分析
iScrum™需求开发与管理原则
iScrum™需求开发流程
【案例】大型物流国企的需求开发产品分享
阶段1:产品战略
阶段2:业务分析
阶段3:技术预研
阶段4:需求开发
阶段5:需求细化
iScrum™软件设计流程
软件设计的概念及要点
要敏捷设计不要详细设计?
iScrum™软件设计原则
iScrum™软件设计:架构设计与概要设计
iScrum™架构设计流程及制品
【讨论】概要设计方法及交付制品的最佳实践
iScrum™概要设计流程及制品
【案例】大型电力企业案例分享
iScrum™研发实施流程(Scrum/Kanban)
【讨论】谁做计划?计划不准确原因探讨。
软件项目经理应该具备的素质
iScrum™研发实施流程讲解
iScrum™研发实施流程角色
iScrum™研发实施流程交付制品
项目型开发-Scrum框架实施详解
运维型开发-Kankan实施详解
【案例】招商集团下属企业IiScrum™研发实战
讲师简介
鹿传明
中睿信息技术有限公司创办人
敏捷研发管理过程iScrum创始人
战场服务实战专家
资深敏捷教练
国际项目管理师PMP
CSM敏捷认证专家
厦门大学EMBA
敏捷变革管理实战派专家级讲师和管理咨询顾问
SAFe规模化敏捷认证专家
鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年,擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面,尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解,能对组织进行敏捷转型有丰富实践经验。 鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum,通过培训、教练和咨询方式,为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供iScrum战场服务,在限定的时间将团队的生产率大幅提高,帮助企业快速提升IT项目管理水平,有效支撑企业战略落地。 鹿老师有近二十年IT服务工作经验,已为数百家企业做过上门的服务(培训+顾问服务实施),培训过数万名南北各地学员,包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。
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软件研发管理的轻与重 成功的软件研发=管理(项目管理与软件过程)+需求+架构 一般我们认为CMMI、RUC、瀑布、PMP(PMBOK)等是重型过程或框架,强调流程控制,Scrum、Kanban、DSDM、XP等轻型过程或框架,强调以人为本与适应性。 那么,我们到底该如何选择?CMMI为什么很难落地?Agile(Scrum)为什么也很难落地?
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