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Scrum
敏捷项目管理实战演练
Scrum敏捷项目管理实战演练
开课时间:11/14-15日
直播时间:11/14-15日
授课讲师: 鹿传明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
scrum
敏捷
项目管理
课程介绍
课程描述:
本课程内容基于中睿信息专家多年实施Scrum的经验并结合中国软件行业现状制定完成。课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧,高效敏捷及Scrum团队的打造,大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题,课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式;最后课程讲解符合中国国情的敏捷过程iScrum。
授课对象:
1. 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。 2. 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。 3. 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。
课程内容
全部展开
第1天
研发项目管理若干问题探讨
项目管理的本质论
项目管理过程的“轻”与“重”
重量级的过程模型分析:RUP、CMMI、PMI等等
轻量级的过程模型分析:敏捷-Scrum与XP,精益-Kanban
敏捷思维:敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?为什么需要敏捷?
游戏:传统方法vs 敏捷的思维
为什么项目会失败?
预定义过程 vs 经验性过程
大而全的需求vs涌现式的需求
项目管理三角形的新视角
软件研发如何保持精益?
解读敏捷的价值观与原则
Scrum的框架与流程详解
什么是 Scrum:从五个维度破解Scrum
Scrum框架下的估算与计划
讨论:一个软件工程师汇报他已经完成某个模块的开发,你怎么理解这句话?
为什么说不考虑人员素质的估算毫无价值
基于规模做估算
使用故事点做估算
计划扑克的使用
练习:使用计划扑克对产品
讨论:使用计划扑克估算工作量的价值是什么?
Sprint Backlog 中任务的估算方法
团队及其环境
团队组织形式:棒球型团队、足网型团队型、网球双打型团队
Scrum 团队的特点
什么是特性团队
特性团队面临的挑战
什么是跨职能的团队?
什么是自组织团队,如何协作?
讨论:我们的身边有哪些自组织团队?
管理者如何影响自组织团队?如果领导自组织团队
高效的团队是如何形成? 有哪些步骤
什么是团队宪章? 什么叫团队工作协议?
练习:制定一份团队的工作协议
什么样的工作环境有利于团队形成?
理想Scrum工作空间展示
案例分享
第2天
Scrum框架下的需求管理
需求开发与管理过程概述
为什么说原型法是交互式系统的唯一需求开发方法
如何 使用产品Backlog来管理涌现式的需求
讨论:健康的产品 Backlog的特征
产品 Backlog排列优先级的技巧
练习:产品 Backlog 优先级排列
从文档到讨论的转变
什么是用户故事
如何确定商业价值
讨论:好的用户故事特征INVEST
如何分割大的用户故事(Epic)
练习:写用户故事(结合实际项目)
如何为用户故事写验收条件
发布计划
讨论:敏捷是否是要发布计划?如何更有效制定发布计划
如何制定发布计划(MMF)
案例:某空管局运维平台Scrum发布计划
Scrum的角色破解(SM+PO)
Scrum Master的职责及日常工作
什么是服务式的领导?
练习: Scrum Master
Scrum Master如何对团队及 PO 进行 Coaching?
讨论:五种常见的工作情景
优秀的 ScrumMaster的特质
讨论 : 当没有专职Scrum Master时怎么办?
产品负责人的职及日常工作
优秀的产品负责人特质
讨论: PO 休假了
谁来担任产品负责人?
PO 练习
Sprint、透明性及DoneDone
Sprint破解
Sprint计划会议
每日站会破解,什么失效的每日站会,演练
Sprint的进展跟踪机制:任务板、燃尽图
讨论:为什么不能做小瀑布?
什么是透明性?
讨论: Scrum有哪些手段确保透明性
完成的定义( DoD )
DoD 的练习
如何制定Sprint计划
Sprint评审会和回顾会
练习:小结
如何管理多个Scrum团队?
应该创建多少个团队?
如何开展Scrum-of-Scrum会议?
是否要拆分Product Backlog?
如何管理分布式团队?
分布式团队的两种形式
如何做得更好?
如何实施中国式的敏捷
软件过程的“轻”与“重”
Scrum敏捷过程失败案例的原因讨论
从敏捷四原则分析谈为什么纯粹的敏捷不适合中国
敏捷工程技术实践
iScrum-符合中国国情的敏捷软件过程详解
讲师简介
鹿传明
中睿信息技术有限公司创办人
敏捷研发管理过程iScrum创始人
战场服务实战专家
资深敏捷教练
国际项目管理师PMP
CSM敏捷认证专家
厦门大学EMBA
敏捷变革管理实战派专家级讲师和管理咨询顾问
SAFe规模化敏捷认证专家
鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年,擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面,尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解,能对组织进行敏捷转型有丰富实践经验。 鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum,通过培训、教练和咨询方式,为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供iScrum战场服务,在限定的时间将团队的生产率大幅提高,帮助企业快速提升IT项目管理水平,有效支撑企业战略落地。 鹿老师有近二十年IT服务工作经验,已为数百家企业做过上门的服务(培训+顾问服务实施),培训过数万名南北各地学员,包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。
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软件研发管理的轻与重 成功的软件研发=管理(项目管理与软件过程)+需求+架构 一般我们认为CMMI、RUC、瀑布、PMP(PMBOK)等是重型过程或框架,强调流程控制,Scrum、Kanban、DSDM、XP等轻型过程或框架,强调以人为本与适应性。 那么,我们到底该如何选择?CMMI为什么很难落地?Agile(Scrum)为什么也很难落地?
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