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打造高效的
软件研发团队
打造高效的软件研发团队
开课时间:12/05-06日
授课讲师: 鹿传明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
研发团队
课程介绍
课程描述:
高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别,。我们经过多年的研发顾问服务,发现对于一个软件研发团队,提升50%以上的生产率是完全有可能的, 因为我们软件研发存在极大的浪费,因为我们领导力有极大的提升空间… …本课程从软件研发领域人机物环法多个方面为您消除浪费、打造高绩效的软件研发团队!
授课对象:
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
课程内容
全部展开
第1天
案例分析
演练与问题讨论
高效的软件研发团队
团队与高绩效团队的相关概念
高效研发团队应该具备的18个特点
三种团队分析:大雁团队、野牛团队、螃蟹团队
研发团队的分类:部门团队和项目团队
研发管理的本质:质量与生产率
个人有效投入度、团队投入度、如何看待加班?
【深度讨论】影响团队绩效的因素:人、机、物、环、法
研发管理的“轻”与“重”
【讨论】什么是“真正的好”?
各种研发管理、软件过程略讲:IPD、CMMI、PMBOK、RUP、Scrum…
【讨论】计划原意的各种曲解:计划是一个时间盒子?… …
“重型”与“轻量”的特点解析
什么是尽善尽美的过程
软件工程过程相关概念精要
Agile与Lean方法精讲
[案例]Scrum回顾与PDCA持续改进
过程一定是“Just Enough”:重=敏捷
符合中国国情的开发过程iScrum
研发管理过程工具推荐
软件工程最佳实践刨析
软件过程概念解析
【讨论】需求开发与管理重存在的问题
【案例】如何应对领导“不合理”的项目需求
软件需求开发与管理的最佳实践
【讨论】为什么一开始大部分技术人员不适合做需求
需求开发方法解析
软件设计概念精要解析
敏捷设计与重构
软件质量管理精要
第2天
软件研发人员的素质培养
软件研发人员的“不成熟”表现分析:“热爱技术”,讨厌变更,讨厌文档……
研发人员的特点
研发人员的素质模型
案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型
态度(A)、行为(B)、能力(C),ABC软件研发人员
【案例】打破没办法,某航空公司敏捷教练总结汇报
如何培养独立思维与解决问题的能力?
沟通与人际关系能力是职业生涯发展最重要的能力
团队建设与激励
【游戏】头脑风暴
团队建设相关的组织行为学理论:马斯洛需求
研发团队失败的主要原因
【讨论】软件研发团队应该有那些角色,关系是什么
团队发展的五个阶段特征及管理要点
帕金森Parkinson定律——从“武大郎开店”到管理定律
认识和考察队员-人才地图(如何识别核心员工与问题员工,如何对待和处理不同类型的员工?)
利用需求原理进行激励
集体沉默现象与习得性无助感
其他常用激励手段
冲突管理
软件研发人员的选育用留
人才管理的流程与战略定位
重新定义人才资产及其重要性
研发招聘中HR和部门经理人如何分工
建立研发职位体系
软件人员面试流程与方法
如何培养研发人员
如何用好研发人员
如何留住研发人员
总结
高效研发团队给公司带来的价值
通过主业务的发展带动员工的成长
所有的管理方法均是手段,业务是关键
巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通
讲师简介
鹿传明
中睿信息技术有限公司创办人
敏捷研发管理过程iScrum创始人
战场服务实战专家
资深敏捷教练
国际项目管理师PMP
CSM敏捷认证专家
厦门大学EMBA
敏捷变革管理实战派专家级讲师和管理咨询顾问
SAFe规模化敏捷认证专家
鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年,擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面,尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解,能对组织进行敏捷转型有丰富实践经验。 鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum,通过培训、教练和咨询方式,为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供iScrum战场服务,在限定的时间将团队的生产率大幅提高,帮助企业快速提升IT项目管理水平,有效支撑企业战略落地。 鹿老师有近二十年IT服务工作经验,已为数百家企业做过上门的服务(培训+顾问服务实施),培训过数万名南北各地学员,包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。
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软件研发管理的轻与重 成功的软件研发=管理(项目管理与软件过程)+需求+架构 一般我们认为CMMI、RUC、瀑布、PMP(PMBOK)等是重型过程或框架,强调流程控制,Scrum、Kanban、DSDM、XP等轻型过程或框架,强调以人为本与适应性。 那么,我们到底该如何选择?CMMI为什么很难落地?Agile(Scrum)为什么也很难落地?
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